为切实优化项目成本效益，保证利润回流，进一步提升企业效益和竞争力。4月20日，达陕公司党委委员、副总经理姜洪涛主持召开开梁高速（四川境）项目利润指标测算讨论会，开江代表处、总监办、施工总包部相关负责人参加会议。

会上，总包部合同负责人详细介绍了开梁项目施工成本的组成、控制方法和优化路径，各参会人员对合同清单价与项目施工成本价进行对比分析，分别提出了优化建议。会议强调，要合理控制成本、提高生产效率，在确保项目质量的前提下，完成产业协同和预期目标利润收益，提升企业形象。

姜洪涛要求：一是要实现施工过程管理精细化，不断优化施工流程和组织计划，进一步加快项目进度；二是要大力创新，引入先进技术设备以提高施工效率，减少劳动力和能源的消耗，加强工程质量和施工安全控制；三是要管理人性化，将参建人员的安全和健康放在第一位，建立应急预案，加强培训和考核，不断提高员工工作效率和满意度，缩短项目周期和降低成本。