为切实做到降低管理成本，提升工作效率，实现管理效益最大化的目标，讲治收费站在全站范围内积极开展降耗增效行动。

一是宣传动员，强化组织领导。成立讲治收费站降耗增效专项工作领导小组，重点围绕可控成本核心要素，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降耗增效，从我做起”努力转变为全站职工的良好行为方式和生活可惯，切实形成“降耗增效，人人有责”的强大声势和浓厚氛围。二是厉行节俭，物品用在刀刃上。树立全站员工“过紧日子”和“一切成本皆可控”的意识，要求大家认真做到及时关闭闲置设备;节约维修费用，通过定期保养、合理维修，延长电脑、打印机、复印机、照相机等办公设备的使用寿命，降低办公经费开支。做好食堂的成本核算工作，做好“菜篮子”工程种植，从而节约伙食成本，发起“光盘行动”，厉行节俭，杜绝浪费。通过以上细节，严把节俭关。三是提升工作效率。强化收费员的业务培训力度，确保全身心投入到在日常收费工作中;同时全面提升收费人员的收费、找零速度，提高文明服务水平;加大力度查验鲜活车辆，确保应收不漏、颗粒归仓。四是加大力度，强化监督考核。把降耗增效切实融入到工作中，落实到工作的每一细节。通过定期检查和随机抽查的形式对用水、用电、用气进行监督，形成长效机制，全员化、全方位、地毯式覆盖，确实做好长期降耗增效工作落实。