​

7月27日，达陕公司召开2022年半年工作会议，回顾总结上半年工作情况，安排布置下半年重点工作。达陕公司党委书记、董事长张合川出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理孙娅主持会议。

会上，达陕公司领导班子成员分别就分管领域进行回顾、梳理、总结，并对下半年工作作了安排部署。

张合川指出，上半年，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，达陕公司坚持高质量发展主线不动摇，对照年初各项既定目标任务，坚持“建、管、养、运”齐头并进，大力推进重点项目建设、稳步提升营运管理水平、稳步开展道路养护工作、扎实筑牢安全环保防疫屏障、公司综合治理规范有序，保持了良好的发展态势。

聚焦下半年重点工作，张合川要求，一是抢时间、抓进度，全面推进开梁项目建设，加速推进达州绕西项目实质开工，确保全面完成年度目标任务。二是进一步夯实主业根基，统筹抓好完成收费任务，积极开展融资工作，加强机电技术团队打造，强化干部人事管理，做好人才队伍培训，加快推进数字化转型，切实巩固改革成果，实行全员考核，薪酬差异化激励，合理匹配优化管理体系，实现管理效益大幅提升。三是持续跟进建设项目拓展，密切跟踪大竹至垫江项目，同时根据实际情况对接城宣大邻储备项目前期相关工作。四是大力实施养护工程，全面增强路域管养质量，确保达陕高速路面大修处治工程、大巴山隧道通风系统变更设计工程、达陕高速公路监控中心房建工程、兴文收费站改扩建工程、达万路沙坝湾隧道病害处治工程按既定目标推进。五是筑牢安全屏障，抓好隐患排查治理，要时刻绷紧安全这根弦，以“事事抓、时时抓、人人抓、及时抓”四抓工作法为抓手，切实做好达陕路面大修保通保畅保安全工作，做好恶劣天气管理，做好常态化疫情防控工作。六是发挥党建引领作用，持续推进创先争优工作，加强文化建设凝聚发展合力。同时持续推进资金监管工作，深化廉洁示范引领，助推企业高质量发展。

针对下一步公司治理方面的重点思路，张合川表示，一是要以党建工作引领全局，依法治企，依规用权必须得到深入贯彻，特别是以本次党委巡察为契机，全面提高公司治理能力。二是要找准达陕公司在蜀道集团组织构架中的定位，奋力推进公司各项工作前进。三是要以班子建设及干部队伍建设为抓手，着力提高公司凝聚力和战斗力。四是要扎实推进人才队伍建设，始终坚持“发掘人才、培养人才、留住人才、输出人才”总基调，切实推动公司高质量发展。五是要严格要求自己，严格要求下属，以制度建设为抓手，持续抓好党风廉洁建设。六是要打造特色企业文化，以“健康文化、学习文化、实干文化、快乐文化”为总基调，着力构建善于经营，敢于创新的企业文化，以“强魂壮骨”的姿态引领公司向阳生长。

机关各部门、代表处负责人，各管理处正、副处长，各管理处管辖范围内站（队）长代表，各稽查大队大队长，职工代表参加会议。